Tuesday, October 25, 2005

 

事業策略研擬之程序 by 鄭如容


一、 如果你是企業高階主管面臨事業策略之研擬,請問你將如何進行各步驟/階段之考量因素為何?


一:目前組織所處的情境?
分析組織內部的營運環境以了
解組織的優點與缺點.









二:未來組織要變成什麼樣子?
選擇公司使命與主要的公司目標.
三:我們面對的競爭對手有何變革和行動?
分析組織外部的競爭環境以了解機會與威脅.
可用五力分析來幫助分辨出公司所面對的機會與威脅,而五力的強度隨著時間而產生變化.
四:哪些活動可以協助我們達成目標?
策略選擇,此選擇必須建立在組織的優勢上,並能改進劣勢,進而利用外部機會並克服威脅.
五:執行策略

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