Tuesday, November 15, 2005
策略管理期末報告大綱
壹、環境分析
一、總體環境分析
PEST分析: 分析政治、經濟、社會與技術環境發展趨勢，對於企業經營所發生的影響與衝擊或機會與威脅。
二、產業環境分析
Five Forces Analysis: 分析企業所屬產業環境之競爭強度與利潤來源、產業之關鍵成功因素與競爭型態。
三、企業優勢與劣勢分析
Value Chain Analysis: 以功能角度/價值活動角度，來分析該事業單位之優勢與劣勢，以及其成因，以利後續規劃與分析之用。
McKinsey 7Ss分析: 以企業組成要素角度，來分析該事業單位之優勢與劣勢，以及其成因，以利後續規劃與分析之用。
貳、個案分析
一、目標: 分析該個案之營運方向與目標
(一)利潤目標、(二)核心能力目標、(三)綜效目標
二、策略: 分析該個案為達成該營運方向與目標之作法
(一)總體策略、事業策略、功能策略
(二)競爭策略v.s. 藍海策略、國際化策略
(三)垂直整合策略 v.s. 委外策略
(四)購併策略 v.s. 多角化策略
三、方案: 分析該個案之策略的後續執行方案/行動方案
參、結論與建議
一、依據該個案公司之策略研擬與執行所提出之建議與修正
二、是否有新的策略與方案可供該個案公司做為參考?
一、總體環境分析
PEST分析: 分析政治、經濟、社會與技術環境發展趨勢，對於企業經營所發生的影響與衝擊或機會與威脅。
二、產業環境分析
Five Forces Analysis: 分析企業所屬產業環境之競爭強度與利潤來源、產業之關鍵成功因素與競爭型態。
三、企業優勢與劣勢分析
Value Chain Analysis: 以功能角度/價值活動角度，來分析該事業單位之優勢與劣勢，以及其成因，以利後續規劃與分析之用。
McKinsey 7Ss分析: 以企業組成要素角度，來分析該事業單位之優勢與劣勢，以及其成因，以利後續規劃與分析之用。
貳、個案分析
一、目標: 分析該個案之營運方向與目標
(一)利潤目標、(二)核心能力目標、(三)綜效目標
二、策略: 分析該個案為達成該營運方向與目標之作法
(一)總體策略、事業策略、功能策略
(二)競爭策略v.s. 藍海策略、國際化策略
(三)垂直整合策略 v.s. 委外策略
(四)購併策略 v.s. 多角化策略
三、方案: 分析該個案之策略的後續執行方案/行動方案
參、結論與建議
一、依據該個案公司之策略研擬與執行所提出之建議與修正
二、是否有新的策略與方案可供該個案公司做為參考?
# posted by Cheng-Ta Chiang @ 2:57 AM 
