Sunday, October 29, 2006
95年度1st學期-策略管理期中考題庫
95年度1st學期-策略管理期中考題庫(範圍: HBR 競爭策略DVD+ 講義 + 教科書CH1-Ch5)
一、 請說明策略規劃程序的模式。
二、 策略分為哪些層級?每個層級的重點工作?在規劃過程中，所應用到的觀念、方法或工具有哪些?
三、 請說明策略性領導人的關鍵特質與情緒智力。
四、 何謂產業、市場區隔與產業內的策略群組?並請說明Porter的五力分析模式的內涵與要點。
五、 請以五力分析模式，說明產業生命週期的發展對於產業吸引力的影響。
六、 請說明國家競爭優勢之概念與分析架構。
七、 何謂策略、資源、能耐與競爭力?此四項元素如何對競爭優勢與獲利力產生影響?
八、 何謂價值鏈?以及構築競爭優勢的一般性基礎?並舉例說明此兩者在策略規劃中的關聯性。
九、 試分就達成卓越的效率、品質、創新與顧客回應等四部份，說明企業為達成此目標，可以應用到相關的觀念、技術、方法或推動措施等。
十、 事業策略之研擬，若以Porter的競爭策略來分類，可以分為以分為哪幾類?並請舉例說明各式策略落實之具體措施與作法。
一、 請說明策略規劃程序的模式。
二、 策略分為哪些層級?每個層級的重點工作?在規劃過程中，所應用到的觀念、方法或工具有哪些?
三、 請說明策略性領導人的關鍵特質與情緒智力。
四、 何謂產業、市場區隔與產業內的策略群組?並請說明Porter的五力分析模式的內涵與要點。
五、 請以五力分析模式，說明產業生命週期的發展對於產業吸引力的影響。
六、 請說明國家競爭優勢之概念與分析架構。
七、 何謂策略、資源、能耐與競爭力?此四項元素如何對競爭優勢與獲利力產生影響?
八、 何謂價值鏈?以及構築競爭優勢的一般性基礎?並舉例說明此兩者在策略規劃中的關聯性。
九、 試分就達成卓越的效率、品質、創新與顧客回應等四部份，說明企業為達成此目標，可以應用到相關的觀念、技術、方法或推動措施等。
十、 事業策略之研擬，若以Porter的競爭策略來分類，可以分為以分為哪幾類?並請舉例說明各式策略落實之具體措施與作法。
# posted by Cheng-Ta Chiang @ 10:28 PM 
