Sunday, December 23, 2007
96年度1st學期-策略管理期末考題庫
96年度1st學期-策略管理期末考題庫
96年度1st學期-策略管理期末考題庫 (範圍: 教科書CH6-Ch10 & Ch12)
一、 試說明分散型產業中，產業的關鍵成功因素為何?企業可以有哪些策略作為來掌握此關鍵成功因素?
二、 產業發展各階段的關鍵成功因素為何? 以及各階段所因應的策略作法有哪些?
三、 試說明何謂跨越鴻溝，以及市場發展過程中，各顧客群的特性與比例?
四、 高科技產業經營的關鍵成功因素有哪些?以及為掌握這些關鍵成功因素的策略作為? (不考)
五、 試說明從創新來獲取高額利潤的企業策略有哪些?以及其適用的情境?
六、 企業進行跨國/跨地域經營的原因有哪些?
七、 企業進行全球策略的類型有哪些?以及其適用的時機與狀況?
八、 企業進入國外市場的進入模式可以分做那些類型?請逐一說明之。
九、 請解釋並舉例說明企業集團策略的四大類型-水平整合、垂直整合、策略性委外與多角化。
十、 請說明水平整合策略與垂直整合策略的作法與其優缺點。(不考)
十一、 請解釋將企業經營策略當作獨特競爭力的發展與組合的概念下，企業可以有哪些作法? 並舉例說明之。
十二、 請解釋企業藉由多角化經營來提升獲利能力的作法有哪些?
十三、 多角化有哪些類型?及優缺點?(不考)
十四、 請說明多角化的進入策略、重整與退出策略。(不考)
十五、 請說明如何藉由組織設計來執行策略?
十六、 請說明單一產業的策略執行的作法有哪些?
Saturday, December 30, 2006
95年度1st學期-策略管理期末考題庫
95年度1st學期-策略管理期末考題庫 (範圍: 教科書CH6-Ch10)
一、 試說明分散型產業中，產業的關鍵成功因素為何?企業可以有哪些策略作為來掌握此關鍵成功因素?
二、 產業發展各階段的關鍵成功因素為何? 以及各階段所因應的策略作法有哪些?
三、 試說明何謂跨越鴻溝，以及市場發展過程中，各顧客群的特性與比例?
四、 高科技產業經營的關鍵成功因素有哪些?以及為掌握這些關鍵成功因素的策略作為?
五、 試說明從創新來獲取高額利潤的企業策略有哪些?以及其適用的情境?
六、 企業進行跨國/跨地域經營的原因有哪些?
七、 企業進行全球策略的類型有哪些?以及其適用的時機與狀況?
八、 企業進入國外市場的進入模式可以分做那些類型?請逐一說明之。
九、 請解釋並舉例說明企業集團策略的四大類型-水平整合、垂直整合、策略性委外與多角化。
十、 請說明水平整合策略與垂直整合策略的作法與其優缺點。
十一、 請解釋將企業經營策略當作獨特競爭力的發展與組合的概念下，企業可以有哪些作法? 並舉例說明之。
十二、 請解釋企業藉由多角化經營來提升獲利能力的作法有哪些?
十三、 多角化有哪些類型?及優缺點?
十四、 請說明多角化的進入策略、重整與退出策略。
一、 試說明分散型產業中，產業的關鍵成功因素為何?企業可以有哪些策略作為來掌握此關鍵成功因素?
二、 產業發展各階段的關鍵成功因素為何? 以及各階段所因應的策略作法有哪些?
三、 試說明何謂跨越鴻溝，以及市場發展過程中，各顧客群的特性與比例?
四、 高科技產業經營的關鍵成功因素有哪些?以及為掌握這些關鍵成功因素的策略作為?
五、 試說明從創新來獲取高額利潤的企業策略有哪些?以及其適用的情境?
六、 企業進行跨國/跨地域經營的原因有哪些?
七、 企業進行全球策略的類型有哪些?以及其適用的時機與狀況?
八、 企業進入國外市場的進入模式可以分做那些類型?請逐一說明之。
九、 請解釋並舉例說明企業集團策略的四大類型-水平整合、垂直整合、策略性委外與多角化。
十、 請說明水平整合策略與垂直整合策略的作法與其優缺點。
十一、 請解釋將企業經營策略當作獨特競爭力的發展與組合的概念下，企業可以有哪些作法? 並舉例說明之。
十二、 請解釋企業藉由多角化經營來提升獲利能力的作法有哪些?
十三、 多角化有哪些類型?及優缺點?
十四、 請說明多角化的進入策略、重整與退出策略。
Sunday, October 29, 2006
95年度1st學期-策略管理期中考題庫
95年度1st學期-策略管理期中考題庫(範圍: HBR 競爭策略DVD+ 講義 + 教科書CH1-Ch5)
一、 請說明策略規劃程序的模式。
二、 策略分為哪些層級?每個層級的重點工作?在規劃過程中，所應用到的觀念、方法或工具有哪些?
三、 請說明策略性領導人的關鍵特質與情緒智力。
四、 何謂產業、市場區隔與產業內的策略群組?並請說明Porter的五力分析模式的內涵與要點。
五、 請以五力分析模式，說明產業生命週期的發展對於產業吸引力的影響。
六、 請說明國家競爭優勢之概念與分析架構。
七、 何謂策略、資源、能耐與競爭力?此四項元素如何對競爭優勢與獲利力產生影響?
八、 何謂價值鏈?以及構築競爭優勢的一般性基礎?並舉例說明此兩者在策略規劃中的關聯性。
九、 試分就達成卓越的效率、品質、創新與顧客回應等四部份，說明企業為達成此目標，可以應用到相關的觀念、技術、方法或推動措施等。
十、 事業策略之研擬，若以Porter的競爭策略來分類，可以分為以分為哪幾類?並請舉例說明各式策略落實之具體措施與作法。
一、 請說明策略規劃程序的模式。
二、 策略分為哪些層級?每個層級的重點工作?在規劃過程中，所應用到的觀念、方法或工具有哪些?
三、 請說明策略性領導人的關鍵特質與情緒智力。
四、 何謂產業、市場區隔與產業內的策略群組?並請說明Porter的五力分析模式的內涵與要點。
五、 請以五力分析模式，說明產業生命週期的發展對於產業吸引力的影響。
六、 請說明國家競爭優勢之概念與分析架構。
七、 何謂策略、資源、能耐與競爭力?此四項元素如何對競爭優勢與獲利力產生影響?
八、 何謂價值鏈?以及構築競爭優勢的一般性基礎?並舉例說明此兩者在策略規劃中的關聯性。
九、 試分就達成卓越的效率、品質、創新與顧客回應等四部份，說明企業為達成此目標，可以應用到相關的觀念、技術、方法或推動措施等。
十、 事業策略之研擬，若以Porter的競爭策略來分類，可以分為以分為哪幾類?並請舉例說明各式策略落實之具體措施與作法。
Tuesday, November 15, 2005
策略管理期末報告大綱
壹、環境分析
一、總體環境分析
PEST分析: 分析政治、經濟、社會與技術環境發展趨勢，對於企業經營所發生的影響與衝擊或機會與威脅。
二、產業環境分析
Five Forces Analysis: 分析企業所屬產業環境之競爭強度與利潤來源、產業之關鍵成功因素與競爭型態。
三、企業優勢與劣勢分析
Value Chain Analysis: 以功能角度/價值活動角度，來分析該事業單位之優勢與劣勢，以及其成因，以利後續規劃與分析之用。
McKinsey 7Ss分析: 以企業組成要素角度，來分析該事業單位之優勢與劣勢，以及其成因，以利後續規劃與分析之用。
貳、個案分析
一、目標: 分析該個案之營運方向與目標
(一)利潤目標、(二)核心能力目標、(三)綜效目標
二、策略: 分析該個案為達成該營運方向與目標之作法
(一)總體策略、事業策略、功能策略
(二)競爭策略v.s. 藍海策略、國際化策略
(三)垂直整合策略 v.s. 委外策略
(四)購併策略 v.s. 多角化策略
三、方案: 分析該個案之策略的後續執行方案/行動方案
參、結論與建議
一、依據該個案公司之策略研擬與執行所提出之建議與修正
二、是否有新的策略與方案可供該個案公司做為參考?
一、總體環境分析
PEST分析: 分析政治、經濟、社會與技術環境發展趨勢，對於企業經營所發生的影響與衝擊或機會與威脅。
二、產業環境分析
Five Forces Analysis: 分析企業所屬產業環境之競爭強度與利潤來源、產業之關鍵成功因素與競爭型態。
三、企業優勢與劣勢分析
Value Chain Analysis: 以功能角度/價值活動角度，來分析該事業單位之優勢與劣勢，以及其成因，以利後續規劃與分析之用。
McKinsey 7Ss分析: 以企業組成要素角度，來分析該事業單位之優勢與劣勢，以及其成因，以利後續規劃與分析之用。
貳、個案分析
一、目標: 分析該個案之營運方向與目標
(一)利潤目標、(二)核心能力目標、(三)綜效目標
二、策略: 分析該個案為達成該營運方向與目標之作法
(一)總體策略、事業策略、功能策略
(二)競爭策略v.s. 藍海策略、國際化策略
(三)垂直整合策略 v.s. 委外策略
(四)購併策略 v.s. 多角化策略
三、方案: 分析該個案之策略的後續執行方案/行動方案
參、結論與建議
一、依據該個案公司之策略研擬與執行所提出之建議與修正
二、是否有新的策略與方案可供該個案公司做為參考?
Tuesday, October 25, 2005
策略管理期中考題題庫
一、 請說明策略規劃程序的模式。
二、 策略分為哪些層級?每個層級的重點工作?在規劃過程中，所應用到的觀念、方法或工具有哪些?
三、 請說明策略性領導人的關鍵特質與情緒智力。
四、 何謂產業、市場區隔與產業內的策略群組?並請說明Porter的五力分析模式的內涵與要點。
五、 請以五力分析模式，說明產業生命週期的發展對於產業吸引力的影響。
六、 請說明國家競爭優勢之概念與分析架構。
七、 何謂策略、資源、能耐與競爭力?此四項元素如何對競爭優勢與獲利力產生影響?
八、 何謂價值鏈?以及構築競爭優勢的一般性基礎?並舉例說明此兩者在策略規劃中的關聯性。
九、 試分就達成卓越的效率、品質、創新與顧客回應等四部份，說明企業為達成此目標，可以應用到相關的觀念、技術、方法或推動措施等。
十、 事業策略之研擬，若以Porter的競爭策略來分類，可以分為哪幾類?並請舉例說明之。
事業策略研擬之程序 by 鄭如容
一、 如果你是企業高階主管面臨事業策略之研擬，請問你將如何進行各步驟/階段之考量因素為何？
一:目前組織所處的情境?
分析組織內部的營運環境以了
解組織的優點與缺點．二:未來組織要變成什麼樣子?
選擇公司使命與主要的公司目標．
三:我們面對的競爭對手有何變革和行動?
分析組織外部的競爭環境以了解機會與威脅．
可用五力分析來幫助分辨出公司所面對的機會與威脅，而五力的強度隨著時間而產生變化．
四:哪些活動可以協助我們達成目標?
策略選擇，此選擇必須建立在組織的優勢上，並能改進劣勢，進而利用外部機會並克服威脅．
五:執行策略
事業策略研擬之程序 by 洪蔚雯
Q：如果你是企業高階主管面臨事業策略之研擬制定，請問你將會如何進行各步驟or階段，考量因素為何？
1.環境分析 － SWOT分析
了解企業內部優勢（人才與產品有何優勢、公司有什麼新技術、有何成功的策略以及為何能吸引客戶上門）；再 列出企業內部劣勢（公司整體組織架構的缺失為何？、技術、設備有何不足、政策執行失敗的原因為何、哪些是公司做不到的以及無法滿足哪一類型客戶）；列出企業外部機會（有什麼適合的新商機、如何強化產品之市場區隔、可提供哪些新技術與服務、政經情勢的變化有哪些有利機會、企業未來10年之發展為何 ）最後列出企業外部威脅（大環境近來有何改變、競爭者近來的動向為何、是否無法跟上消費者需求的改變、政經情勢有哪些不利企業的變化、哪些因素的改變將威脅企業生存）。
2.業態、產業分析－五力分析
利用五力分析，詳細地從上游供應商、下游購買者、產業內競爭者、潛在進入廠商、替代品廠商來分析公司如何依價值鏈的觀點，創造自己的價值。
3.目標分析－先區隔市場－＞選擇目標市場－＞定位
將整個大市場區隔為數個區隔市場之後，選擇一個或多個適合企業的目標市場進入，也就是了解公司的產品是要賣給誰、怎麼買？再分析公司財力，公司財力充足，便可以提供不同的行銷組合（４Ｐ）來滿足不同區隔市場中買者不同的需求；相反地，若公司財力有限，則可以只選擇一個行銷組合來滿足單一區隔市場買者的需求ex：台新銀行玫瑰卡的目標市場就是女性市場，當然也可以再進一步明確定義，是幾歲到幾歲的女性；最後做市場定位，定位主要了解該產品的主要賣點，要發展一個有效的定位，必須先瞭解目標市場的需求，競爭品牌定位與產品特性，市場競爭情形等。應儘量去找尋一個未被滿足的需求，如果公司可以提供有效的產品來滿足此需求，那麼這個定位就是一個相當好的定位。
4.制定決策－成本效益分析
在制定事業策略決策時，一種方案的成本與效益，必須與其他方案的成本效益互相比較，因方案不同會產生不同的差異成本，而進行「差異成本」分析的主要目的，在於分辨不同的替代性情境中各項成本的習性，最後以最有效益的方案做最佳的決策。
1.環境分析 － SWOT分析
了解企業內部優勢（人才與產品有何優勢、公司有什麼新技術、有何成功的策略以及為何能吸引客戶上門）；再 列出企業內部劣勢（公司整體組織架構的缺失為何？、技術、設備有何不足、政策執行失敗的原因為何、哪些是公司做不到的以及無法滿足哪一類型客戶）；列出企業外部機會（有什麼適合的新商機、如何強化產品之市場區隔、可提供哪些新技術與服務、政經情勢的變化有哪些有利機會、企業未來10年之發展為何 ）最後列出企業外部威脅（大環境近來有何改變、競爭者近來的動向為何、是否無法跟上消費者需求的改變、政經情勢有哪些不利企業的變化、哪些因素的改變將威脅企業生存）。
2.業態、產業分析－五力分析
利用五力分析，詳細地從上游供應商、下游購買者、產業內競爭者、潛在進入廠商、替代品廠商來分析公司如何依價值鏈的觀點，創造自己的價值。
3.目標分析－先區隔市場－＞選擇目標市場－＞定位
將整個大市場區隔為數個區隔市場之後，選擇一個或多個適合企業的目標市場進入，也就是了解公司的產品是要賣給誰、怎麼買？再分析公司財力，公司財力充足，便可以提供不同的行銷組合（４Ｐ）來滿足不同區隔市場中買者不同的需求；相反地，若公司財力有限，則可以只選擇一個行銷組合來滿足單一區隔市場買者的需求ex：台新銀行玫瑰卡的目標市場就是女性市場，當然也可以再進一步明確定義，是幾歲到幾歲的女性；最後做市場定位，定位主要了解該產品的主要賣點，要發展一個有效的定位，必須先瞭解目標市場的需求，競爭品牌定位與產品特性，市場競爭情形等。應儘量去找尋一個未被滿足的需求，如果公司可以提供有效的產品來滿足此需求，那麼這個定位就是一個相當好的定位。
4.制定決策－成本效益分析
在制定事業策略決策時，一種方案的成本與效益，必須與其他方案的成本效益互相比較，因方案不同會產生不同的差異成本，而進行「差異成本」分析的主要目的，在於分辨不同的替代性情境中各項成本的習性，最後以最有效益的方案做最佳的決策。
Tuesday, October 18, 2005
策略規畫程序圖
